There are no shortcuts to any place worth going
Beverly Sills
Wofür ich stehe
Coaching mit Klarheit, Tiefe und echter Führungserfahrung.
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen — einzeln und in Gruppen. Coaching ist für mich ein geschützter Raum für Reflexion, ehrliches Sparring und bewusste Entwicklung. Es hilft Führungspersönlichkeiten, die eigene Rolle klarer zu sehen, Entscheidungen bewusster zu treffen und Wirkung gezielter zu gestalten. Gleichzeitig ist Coaching auch auf Gruppenebene besonders wertvoll: in Geschäftsleitungen, Führungsgremien und Teams, in denen Rollen, Zusammenarbeit, Vertrauen und Entscheidungsqualität gemeinsam weiterentwickelt werden müssen.
Führung ist anspruchsvoll, weil sie selten eindeutig ist. Sie bewegt sich zwischen Strategie und Menschlichkeit, zwischen Entscheidung und Beteiligung, zwischen persönlicher Überzeugung und organisationaler Realität. Genau dort setzt meine Arbeit an: Ich helfe, Komplexität zu ordnen, Perspektiven zu erweitern und nächste Schritte bewusster zu gestalten.
Meine Mission
Auch Sie wurden über Ihre Laufbahn hinweg von vielen unterschiedlichen Impulsen geprägt: von Ihrer ersten direkten Führungskraft, der Unterstützung Ihres privaten Umfelds, unterschiedlichst gefächerten Trainings und Seminaren. Sicherlich auch von oft schwierigen Entscheidungen und manchmal undankbaren Situationen, die Sie durchstehen mussten, sowie zweifelsohne von Ihrer ersten eigenen Führungsverantwortung. Im besten Fall haben Sie zudem immer wieder von einem Coach profitiert, der zur jeweils aktuellen Position passte. All diese unterschiedlichen Einflüsse zeigen jedoch immer nur einen Ausschnitt: sie sind Puzzleteile. Meine persönliche Mission als Ihr Coach sehe ich daher darin, gemeinsam mit Ihnen diese Teile zusammenzusetzen, sodass für Sie ein klares Bild Ihrer eigenen Führung entstehen kann, das Ihnen dann einen klaren Weg nach vorn absteckt.
Meine Erfahrung
Ich bin seit fast fünfzehn Jahren Geschäftsführer — mit einem besonderen Fokus auf den Finanzbereich, aber auch weit darüber hinaus. Ich habe Verantwortung in sehr unterschiedlichen Situationen getragen: im deutschen Mittelstand ebenso wie im internationalen Konzern, in Private-Equity-finanzierten Unternehmen, in wirtschaftlichen wie in gemeinnützigen Kontexten. Ich habe Unternehmen in Erfolgsphasen genauso wie während besonders herausfordernder Situationen führen dürfen und dabei besonderen Fokus auf Stabilität und nachvollziehbare Entscheidungen gelegt. Es war mir immer sehr wichtig, zu coachen, aber auch selbst gecoacht zu werden — denn allein trifft man meistens die schlechtesten Entscheidungen.
Mein Weg dorthin war vielfältig und breit: Ursprünglich hatte ich angestrebt, Orchestermusiker zu werden – dann bin ich doch meinem unternehmerischen Herzen gefolgt. Nach Studium und Promotion habe ich bei Procter & Gamble angefangen und dort die Grundlage für unternehmerisches Denken und funktionsübergreifende Zusammenarbeit erlernt, die mich bis heute prägt. Es folgte der Wechsel in den Bereich Medizintechnik, wo ich als CFO EMEA Finanzverantwortung für ein international tätiges Geschäft in 22 Ländern übernehmen durfte. Daran schloss sich die Rolle als Group CFO bei der MEDIAN Unternehmensgruppe an, einem international führenden Klinikenbetreiber mit mehr als 30.000 Mitarbeitenden – dort konnte ich eine Buy-and-Build-getriebene Transformation begleiten, die unter anderem eine Refinanzierung und eine Vielzahl von M&A-Aktivitäten umfasste. Bei Schülke & Mayr und an der ESMT Berlin war ich anschließend in breiteren Rollen in die ganzheitliche Neuausrichtung eingebunden. Heute bin ich neben meiner Coaching-Tätigkeit als Senior Advisor und Autor im Bereich Leadership, Transformation und Künstliche Intelligenz tätig und unterstütze im Rahmen meiner Gesellschaftertätigkeit im Berlin Angel Fund mehrere junge Unternehmen.
Meine Haltung
Kaum jemand investiert viel Zeit und Geld in einen Executive Coach, um sich dann vor allem gut unterhalten zu können. Zielgerichtete Führungskräfte suchen einen ehrlichen Austausch mit jemandem, der ihre Situation versteht und hinterfragt, dem sie klar vertrauen können. Sie möchten Feedback, von dem sie überzeugt sind, es von niemand anderem in ihrem Umfeld so klar bekommen zu können. Der gemeinsame Erfolg entsteht daher aus drei Dingen: aus der ähnlichen Historie, einem gemeinsam aufgebauten Vertrauen und aus der Überzeugung, dass jemand Sie genauso voranbringen kann, wie er selbst einmal vorangekommen ist. Das ist mein Anspruch an unsere Arbeit als Ihr Coach. Ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit.
Meine Arbeitsweise
Meine Arbeit ist persönlich, vertraulich und strukturiert. Zu Beginn kläre ich mit Ihnen, worum es wirklich geht, welcher Fokus sinnvoll ist und welcher zeitliche Rahmen für die jeweilige Fragestellung angemessen erscheint.
In der Regel stecken wir klar ab, wie viel Zeit, Tiefe und Aufmerksamkeit ein Thema braucht. Daraus entsteht ein ganzheitliches Konzept, das zur Person, zur Rolle, zum Gremium oder zur Organisation passt. Im Mittelpunkt stehen Ihre konkrete Situation, Ihre Rolle und die Wirkung, die Sie erzielen möchten.
Entscheidend ist nicht die Länge der Begleitung, sondern ihre Relevanz und Wirksamkeit: Welche Form von Reflexion, Sparring oder gemeinsamer Klärung bringt Sie oder Ihr Gremium wirklich weiter?
Jede Form des Austauschs ist möglich – persönlich, telefonisch oder virtuell. Insbesondere bei der Arbeit mit Gruppen und Gremien hat es sich jedoch bewährt, zu Beginn der Zusammenarbeit persönlich präsent zu sein.
Ausgewählte Zusammenarbeit aus Coaching und Beratung
